Количество просмотров:40

Гид: самые важные показатели эффективности гостиницы

Гид: самые важные показатели эффективности гостиницы

Управляя гостиницей, вы наверняка высчитываете прибыль и процент продаж. Чтобы выйти на новый уровень дохода, отслеживайте ещё несколько показателей из этой статьи. Они помогут понять, что можно сделать уже сейчас, чтобы достигнуть цели бизнеса.

Загрузка

Количество занятых номеров

Например, в отеле 40 номеров, из них занято 10. Процент загрузки: 10/40 x 100 = 25%.
Например, в отеле 40 номеров, из них занято 10. Процент загрузки: 10/40 x 100 = 25%.

Зачем считать загрузку:

  • Загрузка показывает, как обстоят дела в отеле в разные сезоны;
  • Это хороший KPI — показатель эффективности для акций и маркетинговых кампаний;
  • Опираясь на историю загрузки, вы можете планировать бюджет и стратегии продаж.

Как часто нужно считать загрузку: Так часто, как хотите: каждый день, каждую неделю, каждый месяц или год. Не забывайте отслеживать, как меняется загрузка во время акций и после рекламных кампаний.

Как повысить загрузку:

  • Установите минимальный срок проживания (MinLOS);
  • Запускайте специальные предложения и рекламу;
  • Участвуйте в продвижении в каналах продаж, чтобы пользователи чаще видели карточку в результатах поиска.

Средняя цена номероночи (ADR)

Например, за ночь вы заработали $3.000 от 10 занятых номеров. Значит ADR = $300.
Например, за ночь вы заработали $3.000 от 10 занятых номеров. Значит ADR = $300.

Зачем считать ADR:

  • ADR показывает, сколько зарабатывает отель в разное время;
  • Считая ADR и отслеживая, как он меняется в высокий и низкий сезон, в выходные и рабочие дни, можно грамотнее выстроить динамические тарифы.

Как часто нужно считать ADR: Считать можно каждый день, месяц или год.

Что снижает ADR:

  • Снижение цен для привлечения спроса;
  • Скидки.

Как повысить ADR:

  • Предлагайте гостям повысить категорию номера, если разница в цене не больше 15-20%;
  • Устанавливайте цену повыше на номера с добавочной ценностью, например, с красивым видом или с большей площадью.

Чистый доход от номера (RevPAR)

Средний доход от каждого номера в гостинице

Например, в отеле 40 номеров. Прошлой ночью вы заработали $3.000. Не важно, сколько номеров продано, RevPAR = $75.

Например, в отеле 40 номеров. Прошлой ночью вы заработали $3.000. Не важно, сколько номеров продано, RevPAR = $75.

Давайте рассмотрим расчёт по другой формуле: ADR равен $300, а процент загрузки равен 25% (или 0.25). Следовательно, RevPAR = $75.

Зачем считать RevPAR: Этот показатель покажет, если ваша цена слишком высокая или слишком низкая.

Как часто нужно считать RevPAR: Считать можно каждый день, месяц или год.

Что снижает RevPAR:

  • Отмены бронирований, потому что они снижают процент загрузки;
  • Высокая комиссия с онлайн-бронирований, потому что она снижает ADR;
  • Слишком низкие цены, так как они уменьшают ADR.

Как повысить RevPAR:

  • Подстаивайте цены на номера под спрос: повышайте цены, когда спрос растет, и понижайте — когда падает; автоматизируйте этот процесс с помощью Price Optimizer;
  • Анализируйте ценовые стратегии конкурентов, чтобы получить как можно больше броней по достаточно высокой цене;
  • Предлагайте невозвратные тарифы, чтобы снизить процент отмен.

Средний срок проживания (LOS)

Среднее количество ночей, которое гости проводят в вашем объекте

Например, в прошлый месяц было занято 250 номероночей на 68 бронирований. Следовательно, LOS = 3.7 ночей.
Например, в прошлый месяц было занято 250 номероночей на 68 бронирований. Следовательно, LOS = 3.7 ночей.

Зачем считать LOS: Затраты на рабочую силу заметно возрастают, если гости заезжают и выезжают каждую ночь. LOS помогает понять, можете ли вы сэкономить на обслуживании номеров и на стоимости приобретения бронирования.

Как часто нужно считать LOS: Считать можно каждый день, месяц или год.

Как повысить LOS:

  • Установите ограничение на минимальный срок проживания;
  • Увеличивайте цены на короткие бронирования;
  • Предлагайте подарки и скидки взамен на длинные бронирования.

Валовая прибыль (GOP)

Доход отеля за вычетом издержек

Например, в прошлый месяц отель заработал $90.000.  Пришлось потратить $50.000 на обслуживание номеров, коммунальные счета и Wi-Fi. Так, GOP равен $90.000 - $50.000= $40.000.
Например, в прошлый месяц отель заработал $90.000. Пришлось потратить $50.000 на обслуживание номеров, коммунальные счета и Wi-Fi. Так, GOP равен $90.000 - $50.000= $40.000.

Зачем считать GOP: Этот показатель показывает, зарабатываете ли вы больше, чем тратите.

Как часто нужно считать GOP: Считать можно каждый день, месяц или год.

Что снижает GOP: Дорогие операционные издержки.

Прибыль на один доступный для продажи номер (GOP PAR)

Прибыль на один доступный для продажи номер (GOP PAR)

Например, в отеле 40 номеров, в прошлом месяце он заработал $90.000. Пришлось потратить $50.000 на обслуживание номеров, коммунальные счета и Wi-Fi. Так, GOP PAR равен ($90.000 - $50.000) / 40 = $1.000.
Например, в отеле 40 номеров, в прошлом месяце он заработал $90.000. Пришлось потратить $50.000 на обслуживание номеров, коммунальные счета и Wi-Fi. Так, GOP PAR равен ($90.000 - $50.000) / 40 = $1.000.

Зачем считать GOP PAR:

  • Этот показатель включает в себя все финансовые потоки отеля: ресторан, дополнительные услуги, и так далее;
  • GOP PAR показывает, как хорошо вы управляете прибылью и операционными расходами.

Как часто нужно считать GOP PAR: Считать можно каждый день, месяц или год.

Как повысить GOP PAR: Предлагайте дополнительные услуги и пакеты, чтобы увеличить доход от каждого бронирования.

Индекс загрузки (MPI)

Отношение процента загрузки в вашем отеле к проценту загрузки отелей-конкурентов

Например, в прошлом месяце ваша загрузка была 78%, а средняя загрузка ваших конкурентов — 52%. Так, ваш MPI был 150.
Например, в прошлом месяце ваша загрузка была 78%, а средняя загрузка ваших конкурентов — 52%. Так, ваш MPI был 150.

Зачем считать MPI:

  • MPI показывает вашу позицию на рынке;
  • MPI позволяет оценить эффективность ваших маркетинговых усилий и ценовой политики.

Как часто нужно считать MPI: Считать можно каждый день, месяц или год.

Что снижает MPI: Всё, что снижает спрос:

  • Плохая онлайн-репутация;
  • Неэффективное ценообразование;
  • Плохой отельный маркетинг.

Как повысить MPI:

  • Делайте более выгодные предложения, чем ваши конкурентов;
  • Привлекайте больше бронирований, продвигая отель онлайн;
  • Работайте над лояльностью гостей.

Как интерпретировать MPI:

  • MPI меньше 100 — отели-конкуренты получают большую долю бронирований;
  • MPI больше 100 — ваш отель получает больше бронирований, чем конкуренты.

Как получить информацию о загрузке конкурентов: Подпишитесь на сервисы с данными. Например, STR Hotel Benchmarking, Market Minder от AirDNA и Rate Insight от OTA Insight.


В Telegram-канале мы делимся советами и полезными новостями из индустрии.

Подписаться на канал

Другие статьи